创新要点：建立全新的数智化渠道模式，与用户共创共赢

酷派建立起全新的数智化渠道模式，以“共创共赢”的思想，构建了全新的区域承包模型和经营策略。区县乡镇的广阔天地，大有可为。酷派将全国按一定市场容量，划分成若干个区域，并在每个区域寻找一名“授权服务站站长”。

站长为整个区域的酷派活跃用户负责，并从用户带来的长期收益中获益。酷派则通过高效的数字化政策和激励机制，充分调动站长能动性。服务站站长在硬件销售利润基础之上，还可以获得基于区域活跃用户的互联网收益和政策激励。

发展难题：

第三方数据显示，近年来中国手机大盘正在持续萎缩，市场目前已经进入存量阶段。同时，当前中国市场的手机销售，仍有接近 70% 的出货量聚焦于线下，其中一半以上的购买力来自三线及以下城市。

但线下门店单纯依靠硬件销售赚取差价利润，已经难以为继，头部品牌为了维持利润增长，开始提高代理商经营门槛，或官方下场开店、推出线上子品牌抢占线下市场，线下门店陆续出现“关店潮”。

这些现象让行业陷入了一种“零和博弈”的局面。厂家与渠道之间，线上与线下之间，形成了紧张的对立关系。而渠道为王的定律依然存在，行业内很多品牌采用的还是二十年前建立的分销渠道模式，需要经过层层代理，成本高、效率低，而且存在较高的“窜货”风险。

成效及突破：

这种全新的数字化渠道模式，打破了渠道之间的“零和博弈”，使得线下渠道不再担心被线上网店“抢生意”，也不用再担心区域之间“窜货”，解决了困扰行业数十年的“窜货”问题。在渠道与渠道、渠道与厂家之间，构建了一种和谐共生、互利共赢的全新生态和良性发展循。

自2021年6月开始截至2022年4月，酷派在全国已经建立了超过4000 家授权服务站。酷派已重塑新的生命力，在数字化浪潮中，进入新的高质量发展阶段。