今年以来，采油三厂盘古梁作业区牢牢把握原油生产主线，进一步加强“三基”工作建设，以建立可行的“强三基、定标准、严管理、重实效、抓建设、促发展”闭合性工作机制为突破口，全面推进精细化管理，按照“学标、对标、达标”三步走规划，通过选树典型、刻树样板，以点带面，稳步推进基础工作水平上台阶。

抓管理，细节入手夯基础。盘古梁作业区以持续促落实、抓环节、严考核、保平稳为工作理念，进一步完善生产运行管理机制，合理调配工作时间，强化应急组织机构的保障力度，使生产管理体系进一步规范，形成安排、督促、落实、考核一体化的管理模式。同时，领导干部充分发挥安全管理的职能作用，定期深入现场查找问题和不足，认真分析原因，协助整改落实，杜绝现场管理“低标准、老毛病、坏习惯”现象。机关人员重心向下，加大井站现场检查监督频率，严格现场验收检查标准，不断提高生产现场安全管理水平。

树标杆，以点带面促发展。“我是党员跟我上”、“上产路上当先锋”。激情九月，盘古梁作业区党员干部围绕急难险重任务，扛责任、挑重担、亮身份、做表率，引领和感召员工争当上产路上的“先锋军”和“排头兵”。生产经营延伸到哪里，党的工作就开展到哪里。坚持把党群工作融入生产经营，以打造“学习型、活跃型、服务型”党支部为目标，推行党员亮牌管理，开展党员主题日活动，把责权、绩效和奖惩有机结合，不断激发党员“把小事做好、把好事做好”的责任意识。以党建带工建带团建，领导干部以身作则，深入现场查问题、治隐患，解决疑难和瓶颈。党员与员工“结对子、挖点子”，精细现场操作，保证原油生产顺畅运行。老党员马佳佳，充分发挥外协攻关力量，积极协调解决站点、井点老乡挡路问题；调控中心副主任张亚峰靠前指挥，带领盘三转中心站党员干部奋战在盘加51-261井场，监督实施新井投产工作。仅目前，党员参与投产任务6次，治理井场15个，维修单井道路21条。

重实效，以考促学提素质。针对生产实际，盘古梁作业区以“岗位危害因素辨识、安全经验分享、应急预案演练”等活动为着力点，大力推行“安全培训套餐”使“安全讲话天天有、安全活动月月办、特色培训不间断”的方法推动安全管理。目前，全员开展安全活动15场次，特色培训50余次。同时，加强日常巡回检查，认真查找安全隐患，确保逐一排查不留死角，逐级反馈快速解决，以促使员工从“要我安全”向“我要安全”转变，保障安全理念延伸到各个工作岗位，具体环节。（苏会玲）