如果把数智化分为三个阶段,1.0时代是业务信息化,2.0时代是渠道线上化。那么当下中国企业已经迎来了“以数字技术深度赋能业务场景、反哺经营决策”的3.0时代。
区别于此前的产品导向、技术导向,数智化转型新的十年,每一项数字技术的应用,核心目的一定是赋能实际业务场景,帮助企业降本增效,实现利润增长。
数智化转型的五大阶段
数智化转型是当前企业发展的一个重要趋势,它是指企业借助数字化和智能化的技术手段,对业务流程、管理模式、决策方式等方面进行全方位的升级和变革,以提高企业的效率和竞争力。
随着信息技术发展的突飞猛进,数智化已经成为企业和组织管理的重要手段,带来了巨大的经济效益和社会影响。过去的十年是数智化转型快速发展的十年,数字化技术已经深入到经济社会的各个领域,业界将其分为了五个阶段:
初始级阶段,企业在单一职能范围内初步开展信息(数字)技术应用,尚未有效发挥信息(数字)技术对主营业务的支持作用;
单元级阶段,企业已经能够在单一业务单元内实现数据分析和应用;
流程级阶段,企业能够在多个业务单元之间实现业务流程优化、数据共享和协同工作;
网络级阶段,企业能实现与供应商、客户等产业链上下游的协同合作,实现资源的优化配置和共享;
生态级阶段,指企业通过数字化技术手段实现与生态合作伙伴之间的协同合作,构建生态圈,共同推动业务的发展和创新。
数智化转型是一个不断演进的过程,不同企业所处的阶段也有所不同。因此,企业应该根据自身情况选择适合自己的数智化转型方式。
但无论企业处在数智化转型的什么阶段,都应该从一开始就构建起一体化的管理模式。因为做好企业的精髓,就是要全流程一体化,要保证企业流程的通畅。
一体化正成为企业管理必选项
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,企业需要快速响应市场变化,不断调整和优化自身的运营和管理模式。一体化管理能够实现各部门之间的协同和信息共享,提高企业的反应速度和决策效率,从而更好地适应市场变化。
在提高运营效率方面,一体化管理能够将企业的各个部门、各个流程、各个环节有机地整合在一起,消除冗余环节和信息孤岛,减少资源浪费和重复劳动。从而显著提高企业的运营效率和质量,提高企业的竞争力。
以智邦一体化ERP为例,通过内部一体化,将销售、设计、采购、仓库、生产、财务、售后、人资、办公等各部门,连接成一个无缝整体。其中产销一体化让销售订单一键生成生产订单,仓储一体化让销售订单自动生成采购订单,业财一体化让应收应付实现自动提醒。
传统繁琐低效的跨部门、跨角色、跨地点沟通协作,通过一体化ERP,能做到一键一秒实时完成,助力企业大规模降本提效。
在决策支持方面,通过收集和分析数据,可以获取有价值的信息和数据,为企业的决策提供科学依据和参考。智邦一体化ERP中,底层数据一体化能做到数据互联互通,实现业务一键穿透和一键追溯,并且能对数据进行深度挖掘,助力企业真正实现数智化管理。其中各部门一体化分析,让管理者足不出户部门情况一键知晓;舰长瞭望台、舰长控制台、管理驾驶舱、企业财务分析、企业经营报表等,能帮管理者实时掌控经营情况和企业航向。
在风险控制方面,智邦一体化ERP中的库存预警、采购预测等智能预测预警机制,能将企业数据中心变成主动分析的智慧大脑。借助风险管理的技术手段,可以实现风险的预测和防范,提高企业的抗风险能力和应对能力。
总之,一体化管理可以构建高效协同的管理体系和机制,提高企业整体效率和竞争力,帮助企业更好地实现数智化转型。正因如此,“一体化”也逐渐成为企业管理的趋势和必选项。
仪表企业的数智化初体验
无锡市厚德自动化仪表有限公司是一家典型的仪器仪表企业,其管理难点也是整个行业的痛点,比如有标准件和非标件并行生产的问题、BOM复杂程度高、物料管理难度大、质检标准高等等。
上线智邦一体化ERP进行数智化管理改造后,该公司的销售、采购、财务、物料管理、生产计划等模块的业务都在系统里应用自如。
以BOM单管理为例,假设生产某个产品,过程中涉及小改动,在智邦一体化ERP里不用新建BOM,只需改一个子BOM,一两分钟就能完成。看似小小的改动,在以前是不可能实现的。
再比如物料管理,这个行业的物料多且非常相似,以前需要出库A物料,但是库管员没有仔细看,拿了个A1出来,导致库存不准的问题时有发生。如果生产部门再用错的话,问题就越滚越大。使用智邦一体化ERP后,无锡厚德对物料进行自动、统一的编码,按照设置的编码规则,物料管理变得有序和规范。
对于仪器仪表行业来说,生产管理无疑也很重要。使用智邦一体化ERP进行生产计划,无锡厚德能做到智能物料分析;后续的入库、质检等流程也运用得很顺畅。
数智化时代,企业的管理也要不断升级,才能保持更好的市场竞争力。无锡厚德下一步的目标是生产流程的精益管理,为此,该公司也和智邦国际进行了更深层次的需求对接。
无
锡厚德的实时看板
智邦一体化ERP,将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合,打造企业全程一体化管理体系,正成为企业数智化转型过程中不可或缺的工具。