2023年，采油三厂盘古梁作业区持续以“精细管理”为目标，结合生产实际，在“深化”上下功夫，在“精细”上做文章，抓好“加、减、乘、除”法运算，算出效益、算出产量、算出水平，推动原油上产加速度，打好原油稳产攻坚战。

算好“加”法，把原油拿出来。从强化生产组织管理入手，盘古梁作业区坚持以日晨会、碰头会、生产例会为平台，总结分析生产运行情况，深入查找生产组织薄弱环节，及时掌控生产动态。做到重点工作安排、部署、跟踪、落实四到位，全面提高工作效率。为了多方化解产量压力，进一步优化实施产能建设与措施上产方案，最大限度的提高油田的开发水平；从加强油水井资料的分析入手，及时掌握油水井生产动态，严密加强全区产量监控，重点落实措施井、新投油井资料，做到贴近实际、务实管理，从多个层面夯实油田稳产基础。同时，严格按照“点面并重、深挖细找、精细管理、提高单产”的工作思路，加强各项技术政策的落实实施，以配合措施井实施为重点全力上产。针对每口油井的不同状况制定不同的增产措施，提出措施主攻方向，及时编排有针对性的上产措施，力求做到单井产量清、区块动态实、原因分析明、采取措施准，有力保证油井正常生产。

算好“减”法，把成本降下来。“人人心里有算盘，拨着算珠过日子”。年初以来，盘古梁作业区在完善成本管理运行机制的基础上，倡导自主创新，强化制度落实，建立费用超支预警机制，严格落实指标分解和成本考核制度，全面规范预算、监督、结算环节，持续开展费用流程描述、过程管理、挖潜增效、成本统计、费用核销五项工作，确保全区各项工作高效有序开展。各中心站积极应对成本压力，明确成本费用责任人，建立严格的材料领发制度，层层落实，严格考核，对低值易耗物品建立健全管理台帐及物品清单、发放台账。积极引导班组立足自我开展创新创效、修旧利废活动，定期对创新创效活动进行总结奖励，激发全员参与成本管控的积极性和主动性，形成成本管理齐动员、全参与的良好氛围。

算好“乘”法，把队伍管起来。为凝聚员工队伍，使员工全身心投入到生产建设热潮之中，盘古梁作业区积极推行“思想上交心、工作上同心、生活上关心；快乐学习、快乐工作、快乐生活”的管理思路。领导班子坚持“始于员工需求，终于员工满意”的人本管理理念，定期深入基层井站开展“民情大调研”走访活动，选准拉近员工之间亲情距离的着力点，加强与员工之间的沟通交流，及时了解员工思想动态，消除员工思想包袱与隔阂，解决生产、生活实际问题，形成彼此信任、相互协作、团结友爱的人际环境。同时，不断改进创新工作方法和思路，引导干部员工牢固树立产量、安全、发展、创新与和谐五种意识，积极营造以诚相待的民主和谐氛围，认真落实“三级”区务公开制度，针对工资发放、奖金考核、先进推荐、干部任用等员工切实关心的问题做到透明化管理，为员工积极开展各项工作提供民主、和谐、公平、公正的内外部环境，增强队伍的凝聚力和向心力。今年以来，深入全区5个中心站及1个附属单位，开展“民情大调研”9次，解决生产问题34项，生活问题21项。

算好“除”法，把安全筑牢固。为实现全年安全环保形势持续平稳运行，盘古梁作业区牢固树立“员工不懂不会就是隐患”、“安全先行”的理念，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，以落实责任制为主线，立足防范，深入整治，强化监督。有效落实领导干部“直线责任”，现场安全环保管理水平稳步提升，有效体现岗位员工“属地管理”责任；坚持开展安全经验分享活动；安全检查力度不断加大，存在问题整改效果明显；基层管理不断创新，自主制定目视化巡回检查表，自主安全管理意识不断增强，安全环保持续保持良好态势。（苏会玲）