近期以来，唐山三友纯碱紧盯年度各项任务目标，以稳生产、强创新、增效益为抓手，紧握年底“收官”冲刺时机，增强紧迫感、提升行动力、跑出“加速度”。

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精细操作 保质保量稳生产

生产系统以“稳”当先，利用生产调度管理网、微信平台，及时调控各项工艺参数，为系统高效平稳运行提供有力保障。冬季来临，为保证生产系统稳定，生产技术部提前谋划，制定《纯碱公司2022-2023年冬季防冻措施》，组织各车间对所属设备管线保温防冻工作进行全面排查，并检查各蒸汽导淋疏水器、各处水封桶等设施，有效保证了生产平稳。合理统筹检修，在做好3#石灰窑单体大修的同时，及时调整其他石灰窑运行工况，保证检修期间石灰窑高效平稳运行。根据气温变化，及时调整工艺指标，优化碳化塔工况，均匀各塔负荷，调整碳化塔中温，进一步提高转化率。

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拓宽平台 引智赋能强创新

研发部以创新载体促进重点研发项目推进，建立科技创新例会机制，搭建科技工作者交流沟通平台，通过例会广泛听取基层科技工作者声音，切实发挥广大科技人员潜能，激发创新活力，提升创新动能。同时，以科技例会为抓手，形成了创新项目督导机制，并储备课题5项，推动工作高效化。依托研究员体系建设，促进公司研发工作人员从课题谋划、承担、管理各方面，不断加强课题参与度。从新产品开发、新技术应用、环保难题破解、产业升级及循环经济等方面出发，研发部提前谋划2023年研发课题8项，为公司转型升级形成新助力。

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抢抓机遇 主动出击增效益

为争取最大效益，销售部积极做好客户协调服务，通过科学调配进厂车次，节约运输成本的同时，保证产品及时、准时到达。为确保回款安全，销售部强化风险意识，紧密跟踪客户经营状况，及时做出处理，严格控制迟收款额度，截至目前，货款回收率完成100%。强化管理，推动业务运作更加规范，销售部每月结合业务实际，全面排查风险隐患，并建立风险台账。此外，加强销售队伍建设，对业务员加大考核力度，充分调动全员主观能动性，推动提升市场竞争力。

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（耿文君 邵路平）