中国商报河北报道（通讯员 吴文斌 邵路平）为深入贯彻落实集团年中工作会议精神，近期以来，唐山三友化纤坚持以“稳中求进”为指导，以“效益攻坚”为主线，在提质增效上苦练内功，在精益管理上追求卓越，在对标提升上不断前行，努力为公司高质量发展贡献力量。

图片由企业提供

瞄准目标挑战极限，迎难而上勇攻坚

“把成本管好，就是从源头上增加效益”。广大干部职工瞄准“极限目标”，在各个重要环节上下功夫，压缩经营成本，提升公司整体效益。

图片由企业提供

思想凝聚起来。为迎接新形势新挑战，公司迅速行动，发出“厉行节约 降本增效”倡议书，引导广大干部职工牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，心往一处想、劲往一处使，当好厉行节约降本增效的宣传者、践行者、贡献者。

突出管理极限。公司继续加大清仓利库、修旧利废工作力度，上半年，累计利用冷却塔换热器、衬胶管等库存物资641万元；通过修复制胶浆粥泵头、螺杆泵等，累计修旧利废1235万元。同时，做好惠企政策的再研究、再追踪、再对接，用足政策红利。

图片由企业提供

打造生产极限。坚持以效益为中心，全工序聚焦优化生产组织模式，紧盯酸碱碳、水电汽等指标降成本，实现安全、稳定、均衡、精益、高效生产。制胶系统依托碱液净化技术研究，改善压榨效果，提升压榨能力，月创效80余万元。动力车间和纺练车间紧盯二硫化碳回收量，发现问题及时调整，预计吨丝可降低碳耗1.5kg。

供销联动稳扎稳打，承压奋进谋布局

为积极应对形势变化，公司根据市场行情，挑战经营极限，优化采购、销售策略，全力做好产供销协同，保障生产顺行，提升盈利能力。

图片由企业提供

销售方面，对销售方式、下游客户开工情况进行综合分析，为拓展销售渠道提供支撑。发挥行业领头羊作用，“走出去、走下去”，理瓶颈、找症结、补短板、促提升，持续提振行业信心，引领市场健康稳定发展。

图片由企业提供

供应方面，通过控节奏、调结构、优布局等措施，克服市场不利因素，全面控制原辅料采购成本。浆粕原料，立足于国内、国外两个市场，灵活调整内外盘采购比例。液体原料，科学判断市场走势，通过动态调整原料库存，达到降低采购成本的目的。

全力以赴抓实创新，增强发展新动能

谁牵住了“科技”这个牛鼻子，谁就能走好“发展”这步先手棋。公司全面落实“三年上、五年强”专项行动，瞄准行业科技前沿，引领科技发展方向，聚焦重大技术攻关，为公司解难题、储技术。

图片由企业提供

加速科技升级。设置工作专班，公司统筹制定切实可行的专项行动落实方案，确保完成全年任务目标。对内，以“创新担当 逆势突围”揭榜挂帅为驱动，开展专项研究，形成一批创新项目，助力公司高质量发展。对外，与高校院所建立长效合作机制，强化产学研合作；注重高层次研究人才的引进与培养力度，健全研发激励机制，全力打造支撑“三转”战略落地的智力“引擎”。

推进技术进步。研发中心开展提高超短莱赛尔纤维分散性等指标研究，不断丰富品种序列。推进莱赛尔大产能纺丝机研发和抗菌莱赛尔纤维开发等项目，为实现规模化生产提供支撑。生产系统加快水回收新工艺开发、余热利用等项目，激活发展动能。

三友化纤广大干部职工将以奋勇争先的劲头，抓提质促增效，按下“快进键”、跑出“加速度”、干出“高水平”，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。