中国商报河北报道（王明科 张姣）今年以来，冀中股份坚持眼睛向内，深挖内潜，苦练内功，千方百计降本增效、提质增效，最大限度地挖掘和提高盈利水平，争创历史同期最佳经营业绩。

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结合各矿井生产实际，冀中股份重点攻关，重点突破，千方百计“找煤扩量”，确保生产能力充分释放、生产工作稳产高产。今年以来，远在千里之外的内蒙古公司，所辖三对矿井先后完成产能核增目标任务，矿区整体产能由原来的510万吨/年增加到660万吨/年，年生产能力提高150万吨，朝着建设千万吨外埠矿区的目标迈出了坚实一步。而在邢台本部，通过优化东庞矿2225工作面初始设计，可多回收边角煤炭资源19.2万吨，优化葛泉矿3105工作面设计，多圈定回采煤量6.1万吨，最大限度回收呆滞煤炭资源，实现增收增效。

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冀中股份全面强化成本管控，按照“年度总成本费用同比下降10%”的目标，牢牢抓住能耗、用工、采购、维修等可控成本项目，加强生产过程控制，强化现场施工管理，最大限度降低成本费用。持续加快29项公司级“增节降”项目、30项矿厂级“增节降”项目实施，积极引导干部职工从我做起，从岗位做起，参与增收、节支、降耗活动。玻纤公司建立成本分析模型，每吨原丝综合单耗同比降低21千克标煤，葛泉矿分班运料、分采分运，材料同比降低200多万元，东庞矿改善矸石电厂配煤工艺，掺烧西庞洗混煤，预计全年可节约燃料成本350万元。

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同时，他们还注重提升煤炭质量，优化产品结构，持续推进精煤战略。从采掘设计和现场管理两方面入手，加强煤质管控，进一步探索实施煤矸分装分运、矸石回填、井下排矸。借助股份公司品牌优势，千方百计做好配煤大文章，持续优化产品结构，确保量价齐升。邢台矿紧紧抢抓肥精煤价格高位的有利时机，千方百计增加肥精煤产量，增加效益千余万元。东庞矿将6号煤加工为肥精煤，成功投放市场，每吨可增加收益170余元，极大提升了产品“含金量”；葛泉矿优化焦煤、无烟煤入洗方式，使精煤灰分控制在9.5%至10%以内，实现了有限资源的效益最大化。