中国商报河北报道（苏釤 通讯员 吴文斌 邵路平）为积极应对严峻市场形势，连日来，三友化纤深入贯彻落实集团系列工作部署，坚持高点站位，统筹谋划，集中力量、集聚资源，拿出最强举措，积极应对发展挑战。

做强差别化优势

“干着算，算着干，用财务数据指导生产。”公司深入推进“19+N”差别化战略，不断优化生产线布局，让每条生产线都发挥最大潜能，努力赢得发展新空间。

大力推进环保纤维、黑色莫代尔纤维等定制化品种进入大生产线，其中，一季度环保纤维产量同比提高近227%；三线首次实现黑色莫代尔纤维生产700吨，创效达104万元。

积极开发新品种，成功试产沙姜纤维、香榧纤维等，填补产业空白。首季高附加值产品研发增效283万元，为年度增效目标顺利完成提供了有力保障。

实施极限化管理

公司破除思想束缚，瞄准“单品种消耗全部挑战历史最优纪录”“分系统推行部分指标“零消耗”奋斗目标，全面实施极限化管理，吹响二季度效益攻坚冲锋号。

持续加大“吃粗粮”力度，对比去年同期提高8个百分点，增效153万元。拓宽浆粕使用范围，大幅降低生产成本。

做好水循环大文章，三公司酸浴三车间自主研发密封水过滤装置，吨丝水耗再降低0.3吨，年创效107万元。

聚焦供销发力

公司科学判断市场走势，抓住“进出”两大关口，不断提升市场运作水平。

销售方面，发挥行业领头羊作用，提升产业链整体信心，科学判断下游补仓节点，合理把握签单节奏。加强与客户沟通交流，下步将走进下游客户、终端市场，加强与客户、终端品牌商交流，持续引导客户使用环保粘胶等差别化、定制化产品。

供应方面，积极扩大大宗原料采购渠道，提升液体原料储存量，推进采购成本刚性下降；抓住腹地市场区域优势，灵活调整采购节奏，做到活采活用。争取腹地采购量，降低采购成本。