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摩天之星:企业管理培训需要规避认知误区

2021-07-16 17:00:02中国商网 收藏0 评论0 字数817 分享

近年来,企业培训的重要性愈发凸显,多数企业高层管理纷纷加码内部培训建设,但大多都还处在意识层面,并没有对其本质有深入的了解。在对培训的意义上存在一些误区。

企业高层对培训的认知误区。一般高管的认知误区主要为两个,培训万能和培训无用,这两种误区相差较远,但之间的特点又较为鲜明。培训万能误区,高管会认为企业内部出现的问题都可以通过培训解决,员工的执行力不够,操作流程失误,将这些都归结于培训不到位,但这些弹性的考核因素大多会跟自身相关,有些员工的能力限制,不管培训再多,其能力上限也很难得到提升。培训无用论,这是多数管理层的想法,他们会认为基础培训的效果并不好,并且还要浪费大量的资源。此外,高层还以效益的结果来看培训的作用,希望通过培训来达到业绩目标,简单来说,就是投入资金和人力去培训,就需要得到超额的回报。其实,这两种理论存在都是合理的,但是看待问题的角度过于极端,培训可以改善员工的工作流程,能在一定程度上迭代他们的认知,为后续做出更好的决策铺垫,但要想通过培训就改变整个团队的面貌,最大程度的提升员工能力,这并不现实。

培训规划缺乏系统性。在整个人力资源开发中,培训框架的搭建是复杂,繁琐的。整个体系的搭建不是一条直线运行,它需要遵循一定的发展规律。但在大多数的企业中,都存在一个通病,培训体系缺乏整体性。简单来说,就是体系的模块断层较为严重,彼此之间关联性较弱,不能形成整体的联动性,最明显的特征就是,员工的基础培训和技能培训没有衔接,培训项目很多,但是大多都是一样的表现形式。此外,企业在指定培训框架时,很少会对未来有判断,导致使用的培训流程和内容都是滞后的,整个人才培养体系也会相应的延后。其次,组织内部培训需求不准确,培训大多流于形式,导致内部培训作用失效,整个框架体系就是无效的。

企业培训作为团队和员工内部提升的一种形式,对于规划未来的战略有促进作用,整体方式的调整还有框架流程的规划都尤为重要,企业高层还需要重视起来。

责任编辑:辛文