中国商报/中国商网（记者 马嘉）“打江山容易，守江山难”，有数据显示，今年年初至今，全国注销的企业数已超过80万，国内中小企业受疫情冲击十分严重。中小企业如何守住“打下的江山”？湖南金荣企业集团有限公司（以下简称金荣集团）董事长李文金在12月10日举办的第八届中国商业创新大会上为国内中小企业实现长远发展“在线支招”。

湖南金荣企业集团有限公司董事长李文金

金荣集团是一家从事产业园区规划、设计、建设、招商、运营以及科技技术创新投资的综合性的民营企业。其现在全国各地已有25个园区，开发建设运营600多万平方米的标准厂房，为3800多家科技创新型企业提供科技创新服务。

相关数据显示，我国去年有超过100万家企业倒闭，其中超过90%是中小型企业，而大多数企业的生命周期只有三年，能超过五年的只有10%左右。什么是中小型企业发展的关键？李文金表示：“目前市场主体不活跃主要是我们的中小企业不活跃，中小型企业缺少市场环境，也缺乏政府资源、社会资源、服务资源、创新资源和大数据资源等支持。”

为中小企业创造良好的发展环境是李文金一直在做的事情。据其介绍，金荣集团的工作重点就是建设产业园区，为中小企业提供发展所需的各种资源。

如何帮助中小企业守住“打下的江山”？“我们要通过建设园区为中小企业提供资源。我们有一个PBOS模式，规划（Plan ）、建设（Build ）、运营（Operation ）、共享（Share ），我们希望能够实现政府、企业、服务三方共赢。”李文金说。

对于科技型中小企业来说，找到适合扎根的园区“抱团取暖”，获取更多的资源至关重要。李文金介绍，在园区内，企业依靠产值、技术发展产业，政府获取税收后再拿出一部分资金支持企业的发展，服务机构为企业提供服务资源和手段，企业得到成果后再给予政府及服务机构一定的回报，三者就能够实现资源、利益共享。

金荣集团以市场化方式建设运营的金荣麓谷国际工业园以180亩土地的体量创造了138亿元的年产值和11亿元的年税收，成为高质量园区标杆。金荣集团的成果也吸引了更多的中小企业慕名而来，其去年斥资1000万元在深圳建设湖南-粤港澳产业转移综合服务中心，当年就吸引了120家企业入湘投资100亿元。今年7月，湖南-长三角产业转移综合服务中心启动运营，计划每年招引400家企业入园投产。

“我们利用PBOS模式，通过建设市场化招商、市场化建园、市场化运营平台，整合土地、技术、资金、大数据等要素资源，建立有效共享机制，平衡产业企业与地方政府的均衡发展。让专业的人干专业的事，实现企业效益好、地方税收好，产业成长好的多赢局面。”李文金说。‍