20世纪90年代末，亚洲金融危机袭来，刚刚发展壮大的中国百货业也在这一轮危机中面临洗牌。国内一批刚刚发展起来但尚未真正成熟的百货店没有经受住考验，在这一轮倒闭潮中退出了历史舞台。其中，最令人唏嘘的当属名噪一时的郑州亚细亚百货，它的倒闭给郑州及至全国的商业带来了震动。而郑州亚细亚百货的昙花一现，以及它在管理经营上存在的问题，一直在警醒着后来者。

“中原之行哪里去——郑州亚细亚！”1989年5月6日，郑州亚细亚商场正式开业。开业仅7个月，亚细亚就实现销售收入9000万元，1990年更是达到了1.86亿元，仅仅一年时间就跨入全国50家大型商场行列。

繁荣的背后藏着隐忧。在短短4年时间里，亚细亚先后开设了15家连锁百货分店，虽然本身的资本只有4000多万元，但扩张的总投资大概有20亿元。各个连锁分店销售额不高，每个月都处在亏损状态。

随着亚细亚知名度的提高，亚细亚经营不计成本，奢侈浪费问题也十分严重。仅在1997年，管理不善的亚细亚商场的管理费用就高达18.6%。

此外，亚细亚的人事管理也十分混乱。由于成批派出管理人员援助连锁店，大批管理人员被一批一批抽走，中心店又不得不招人来弥补空岗，管理人员更换频繁，严重影响到经营稳定；而援外人员回来后，又不得不安置，这样，郑州亚细亚商场管理层人满为患、互相掣肘。到1997年9月，1600人的郑州亚细亚商场，仅管理层人员就多达680人。

1996年11月，天津亚细亚商厦倒闭，商品被哄抢一空。接下来，其他门店以4个月一家的速度连续倒闭。1997年3月5日，总经理王遂舟召集亚细亚部分高层干部，正式向他们宣布了自己的辞职决定。王遂舟离职后，亚细亚先后有数位总经理上任，企图挽救败局。

然而颓势难挽，亚细亚相继关闭了各地的店铺，最终走向倒闭，给中国零售业留下了一个悲怆的背影。

亚细亚的警示至今犹在，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，百货业态的模式也在不断发生变化，自2000年起，超大的建筑规模、多业态、一站式消费的购物中心发展极为迅猛。但在2009-2013年间，集吃穿玩乐购于一体的一站式购物中心逐渐在各地受到追捧；自2014年开始，我国的百货商城和购物中心都在进行程度不一的创新转型。总体来看，实体商业复苏的态势进一步夯实，消费体验、线上线下的融合成为未来零售发展的必然趋势，预计2019年购物中心市场将继续保持较高发展水平，但如何控制好成本支出依然是购物中心经营者需下大力气解决的问题。